Recommander la bonne approche des nouvelles technologies.

La bonne approche de l'utilisation des Nouvelles Technologies pour votre entreprise est sans aucun doute celle qui vous apportera non seulement une visibilité sur les projets technologiques créateurs de valeur pour votre entreprise mais également celle qui vous recommandera une stratégie de déploiement cohérente compte tenu de la maturité de vos marchés, des enjeux et des moyens de votre entreprise.

Identifier les projets créateurs de valeur

Compte tenu de la diversité d’application des nouvelles technologies dans votre développement marketing et commercial, il est essentiel dans une approche pragmatique d’identifier les domaines d’application adaptés à votre entreprise :

Saisir de nouvelles opportunités de développement d’offres,

    ... En identifiant les nouveaux services que votre entreprise peut proposer à 
        ses clients, fournisseurs, distributeurs et filiales.

Gagner des parts de marché,

    ... en exploitant les N.T.I.C pour optimiser les opérations marketing 
        (e-marketing, Couponning, ticketing, SMS+, géolocalisation, site 
        événementiel),

    ... en créant une complémentarité entre vos réseaux de vente,

    ... en optimisant la productivité des réseaux de vente actuels 
        (automatisation des forces de ventes, Extranet distributeurs),

Accroître la rentabilité des clients existants,

    … en favorisant l’acte de ré-approvisionnement,

    … en encourageant l’achat de nouveaux produits (up-selling, cross-selling).

Fidéliser votre clientèle,

    … en exploitant les informations dont vous disposez (Business intelligence),
        
    … en déployant de nouveaux outils de communication entre vos clients et 
       vous.

S’assurer de la faisabilité

DaG Conseil vous accompagne également dans l’étude d’opportunité et le plan de déploiement qui permettra de définir pour chaque projet :

• Ses objectifs quantitatifs et qualitatifs,
• Ses facteurs clés de succès,
• Son impact sur le reste de l’entreprise,
• Le plan d’action fonctionnel,
• Sa viabilité économique au travers d’un compte d’exploitation simplifié.
  

Hiérarchiser les priorités

Les contraintes techniques, budgétaires et humaines imposent la définition d’une stratégie précise de déploiement des projets.

En s’appuyant sur l’analyse des fondamentaux de votre entreprise, nous définissons avec vous cette stratégie dans un double objectif :

• S’assurer dans un premier temps que l’ensemble des pré-requis techniques et organisationnels préalables à la mise en place d’un projet N.T.I.C soient réalisés,
• De définir un ordre de déploiement (une cartographie) garantissant le meilleur succès global et individuel des projets identifiés.